準備階段

1、接收委托，確定項目；
2、組成項目組；
3、了解單位或者項目基本情況；
4、確定工作重點，制訂工作計劃方案。

實施階段

1、核對資料清單內容；
2、對單位提供的資料(包括電子文檔)信息，實地勘探并核查；
3、整理匯總發現的問題及有關情況；
4、與單位溝通發現的問題；
5、實施相關的追加程序。

報告階段

1、項目組歸集工作底稿、并編制報告初稿；
2、項目組按審核后的要求，對報告進行修改；
3、項目組匯報報告的征求意見稿，并對報告的征求意見稿進行定稿；
4、出具正式報告交付客戶。

終結階段

1、項目組將檔案歸檔，根據要求進行備案。

2、根據績效分析給出可行性發展建議。

3、報告后續服務，可行性發展意見落地實施跟蹤。

4、企業常年顧問服務。